日前，2021年世界品牌大会暨2021年(第十八届)中国500最具价值品牌发布会在北京举行。北大荒农垦集团有限公司五大品牌——“北大荒”“九三”“完达山”“丰缘”“亲民食品”携手荣登中国500最具价值品牌排行榜。其中，“北大荒”品牌价值突破1400亿元。

2020年，“北大荒”品牌价值突破千亿元，一年间增长400多亿元，这得益于北大荒集团国企改革不断深化，为“北大荒”品牌价值持续赋能增效。

经过近三年的砥砺前行，北大荒集团全面完成垦区集团化、农场企业化改革。今年是“十四五”开局之年，北大荒集团不断释放“前半篇”文章的改革红利，勇于对标世界一流企业，全面落实国企改革三年行动方案，加快构建现代企业经营管理体系和市场化机制，重构体制、制度和机制优势，努力做好北大荒集团改革的“后半篇”文章，育生机，开新局，奋力谱写北大荒集团高质量发展新篇章。

北大荒集团大地丰收场景

界定主业 创造“增效点” 打造企业“独门绝技”北大荒商贸集团有限公司聚焦主责主业，本部从13个部门精简到10个部门，同时加大清理公司力度，截至目前清理近30家。这是北大荒集团全面推行主业界定后的一个缩影。

为了全面推行主业界定，北大荒集团清理各直属企业不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务。围绕核心业务，延长产业链上下游，实行“一企一策、精准攻坚”，打造企业“独门绝技”。

目前，北大荒集团直属企业已全部完成主业界定。各分公司、农(牧)场正在制定相应办法，在确保农业生产和粮食稳产基础上，将积极与龙头企业合资合作，向仓储、食品加工、文旅转型升级。

“盈利是企业发展第一要务”，树立这样的管理理念后，北大荒集团下定决心，立志三年内企业全部消灭亏损。

“北大荒集团抓重点、补短板、强弱项，牢牢抓住国企改革三年行动有利时机，加快完善新体制新机制，把制度红利转化为强大发展优势和巨大发展红利。”北大荒集团党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙说。

改革需要谋划。北大荒集团制定《北大荒集团国企改革三年行动实施方案(2020—2022年)任务清单》，层层落实责任。按照“集团公司+产业公司+农(牧)场子公司”的要求开展常态化改革。

企业需要制度。北大荒集团从完善公司法人治理结构、推进管理体系和管理能力现代化、夯实中国特色现代企业制度建设基础三方面不断完善中国特色现代企业制度。

布局需要优化。北大荒集团制定了集团“十四五”发展战略规划和中长期战略规划，启动集团科技创新“十四五”规划等文件编制工作，制定《关于落实〈关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见〉的分工方案》。

把握时间节点，倒排工期、不断总结推广集团内部企业改革经验，北大荒集团以钉钉子精神推动改革提速加力。

北大荒博物馆“拓荒”场景

精简层级 激发“活力点” 推行管理扁平化“实行差异化薪酬后，我的工资翻了一倍。当然，相应的高薪背后，需要付出更多的努力，承担更多的责任。”北大荒薯业集团销售部一级区域经理曲云鸿说。

“让能者上，平者让，庸者下”，北大荒薯业集团人力资源负责人赵越说，集团持续深化三项制度改革，提高人事劳动分配制度市场化程度，有效激发了企业活力。

“是三项制度改革给我提供了新的发展机遇与无限可能，也让我时刻保持竞争意识。”北大荒食品集团企管部经理王雪东告诉记者，2020年11月9日，北大荒食品集团召开中层管理人员公开竞聘会议，他凭借7年来的工作积累、能力储备和个人优势，综合成绩排名第一，成功竞聘成为企管部经理。

“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是三项制度改革的核心。据介绍，北大荒集团全面推行经理层任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同。大力推动所属企业岗位分类管理，健全企业考评体系、监督体系，实现企业利润最大化。

除了推进市场化用工及薪酬分配制度改革外，北大荒集团还下大力气“瘦身健体”，压缩管理层级。到2021年末，北大荒集团计划完成压减企业户数减少200家以上，北大荒商贸集团有限公司管理层级控制在四级以内，其他集团直属企业管理层级控制在三级以内。

北大荒集团持续强化对现有外部参股投资的管理，坚决纠正投而不管的现象，坚决清理虚假投资、挂靠经营等不规范行为，防止“只投不管、只生不养”。严格规范包括商标、品牌、专利等“北大荒”字号等无形资产管理，有效维护北大荒的权益和品牌价值。

北大荒博物馆的龙头企业墙

强化管理 堵住“出血点” 财务管控防范风险企业想高质量发展，离不开科学高效的管理制度，尤其是对企业内部的控制体系建设。堵住“出血点”，做好风险防范和财务管控，才能更好擦亮“北大荒”这块金字招牌，增加品牌价值。

北大荒集团合规风控部副部长缪国玺告诉记者，从2020年6月至今，集团和各直属企业分公司的都制定了自己的内部控制手册，涵盖了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任等19个方面，形成管理闭环，把风险管理各项要求嵌入各级企业管理中。

今年又建立了“首席风险官”制度，把风险管理集成体系转化综合竞争力。

抵御化解可能出现的“风险”的同时，北大荒集团还“捏紧钱袋子”强化财务管控。

今年，北大荒集团全力推进财务公司的组建，成立专班，设置独立机构，选调金融机构的专业人员，确保年底之前完成组建。

继续推进货币资金集中管理，实现“纵横覆盖”。持续推进融资贷款管理工作及贷后监管，扩大融资储备规模，有效抵御资金风险。初步完成财务数字化系统建设，财务预测、财务分析、财务预警的能力，2021年推进北大荒财务从传统会计向管理会计转型，把对下属单位财务负责人垂直管理制度落到实处。

近期，北大荒集团在全国开展招商工作，截至5月末，已签约项目7个，计划总投资16.5亿元。

2021年前5个月，北大荒集团营业总收入同比增长31.5%，利润总额同比增长70.7倍，其中净利润同比增长12.7倍，第一季度企业增加值同比增长14.3%。经营业绩迈上新台阶，为“北大荒”品牌价值不断添砖加瓦。“北大荒”已经成为绿色、安全、营养、健康的代名词。

在改革中焕发生机，在改革中增添活力，北大荒集团在改革中不断向“农业领域的航母”目标迈进。北大荒集团的国企改革之路在“十四五”开局之年持续走深、走实。(文/记者 李涛 刘畅 摄/记者 吴树江 李涛 刘畅)